“Tiền nào của nấy” – ông bà ta thường nói thế. Trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài không chỉ dựa vào môi trường làm việc chuyên nghiệp mà còn phụ thuộc rất lớn vào chính sách lương thưởng hấp dẫn. Vậy làm sao để xây dựng thang lương bậc lương hiệu quả, vừa giữ chân được “người quân tử”, vừa đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp?
Hiểu Rõ Bản Chất Của Thang Lương Bậc Lương
Trước khi đi vào chi tiết cách thức xây dựng, chúng ta cần hiểu rõ “thang lương bậc lương” là gì. Thật ra, đây là hai khái niệm riêng biệt nhưng có mối liên hệ mật thiết:
- Thang lương: Là dải lương được trả cho một công việc cụ thể hoặc một nhóm công việc có cùng giá trị, thường được xác định dựa trên các yếu tố như trình độ học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng, trách nhiệm. Ví dụ, nhân viên kinh doanh tại quận Cầu Giấy, Hà Nội sẽ có thang lương từ 10 – 15 triệu đồng.
- Bậc lương: Là các nấc thang nhỏ hơn trong thang lương, phản ánh sự khác biệt về năng lực, hiệu quả công việc của từng cá nhân. Ví dụ, trong thang lương 10 – 15 triệu, có thể chia thành 3 bậc: Bậc 1 (10 – 12 triệu), Bậc 2 (12 – 14 triệu), Bậc 3 (14 – 15 triệu).
Thang lương bậc lương rõ ràng, minh bạch là yếu tố tiên quyết để tạo dựng một hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả, thu hút và giữ chân nhân tài.
Xây dựng thang lương bậc lương
Các Bước Xây Dựng Thang Lương Bậc Lương Hiệu Quả
Bước 1: Phân Tích Công Việc & Đánh Giá Vị Trí Công Việc
Ông Nguyễn Văn A, chuyên gia nhân sự tại Navigos Search, từng chia sẻ: “Hiểu rõ công việc chính là chìa khóa để xây dựng thang lương hiệu quả”.
- Phân tích công việc: Mô tả chi tiết từng vị trí, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn, yêu cầu về kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm…
- Đánh giá vị trí công việc: Xác định giá trị tương đối của từng vị trí so với các vị trí khác trong doanh nghiệp, thường sử dụng các phương pháp như so sánh yếu tố, chấm điểm, phân loại…
Bước 2: Nghiên Cứu Thị Trường & Xác Định Mức Lương Cạnh Tranh
“Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” – việc nắm bắt mức lương chung trên thị trường là vô cùng quan trọng.
- Sử dụng các nguồn thông tin như Vietnamworks, Jobstreet, báo cáo lương của các công ty tư vấn nhân sự uy tín…
- Phân tích, so sánh mức lương của các vị trí tương đương tại các doanh nghiệp cùng ngành, cùng quy mô, đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Bước 3: Xây Dựng Thang Lương & Bậc Lương
- Xác định dải lương (lương tối thiểu – lương tối đa) cho từng vị trí dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường và khả năng chi trả của doanh nghiệp.
- Phân chia dải lương thành các bậc lương dựa trên các tiêu chí rõ ràng, đo lường được như năng lực, thâm niên, hiệu quả công việc…
- Xây dựng cơ chế tăng lương định kỳ, thăng tiến dựa vào đánh giá hiệu quả công việc.
Bước 4: Triển Khai & Đánh Giá Hiệu Quả
- Ban hành chính sách lương thưởng rõ ràng, minh bạch đến toàn thể cán bộ công nhân viên.
- Thường xuyên theo dõi, đánh giá hiệu quả của thang lương bậc lương, điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế.
Các bước xây dựng thang lương bậc lương
Lưu Ý
- Tham khảo ý kiến của các chuyên gia tư vấn nhân sự, luật sư để đảm bảo thang lương bậc lương tuân thủ quy định pháp luật.
- Xây dựng thang lương bậc lương linh hoạt, có thể điều chỉnh cho phù hợp với sự thay đổi của thị trường và tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.
- Công khai, minh bạch chính sách lương thưởng đến toàn thể nhân viên để tạo động lực làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Bạn Cần Hỗ Trợ?
Để được tư vấn chi tiết hơn về cách thức xây dựng thang lương bậc lương hiệu quả cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ:
- Số Điện Thoại: 0372960696
- Email: [email protected]
- Địa chỉ: 260 Cầu Giấy, Hà Nội
Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ 24/7!